吳曉波、黎萬強和賈偉,大咖如何解讀下一代產品製造浪潮?

吳曉波、黎萬強和賈偉,大咖如何解讀下一代產品製造浪潮?

(原標題:吳曉波、黎萬強和賈偉,大咖如何解讀下一代產品製造浪潮?)

智能技術的迭代、大數據在消費領域帶來的創新、產業間的跨界融合……各行各業似乎都在尋找下一個風口。精準創新,則成爲擺在每一個投身創業大潮的創業者面前的重要課題。

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在5月30日的「洛客大會暨全球創新設計大會」上,在設計、創新及商業領域的許多創業老兵通過切身實踐與時代痛點爲切入,圍繞着“智能出行”、“爆款衆創”等話題對他們理解的創新進行了闡釋,同時也對未來的創新趨勢做了相關預判。

洛客,是洛可可創新設計集團推出的衆創平臺,倡導「智力共享」,即用戶分享創意與想法,設計師將創意和想法變成現實。洛可可創始人賈偉(捎帶個乾貨:洛可可創始人賈偉在鈦媒體峰會上的精彩演講)在幾年的實踐中把設計和產業成功結合,這個衆創平臺的出現,也代表了他在新興智能產品方面的興趣,希望解決設計師、創客、VC等多方痛點,實現共享互利。

鈦媒體此前曾經報道過的快輪FO智能滑板車、“貓王收音機2代”等智能潮品,都成爲洛客大會的主角。洛客衆創平臺上的大咖們,都如何解讀創新趨勢?

商界“網紅”吳曉波最近拋出的觀點“中國製造將迎來黃金五年”又製造了一個話題高潮。吳曉波的解釋是:

首先,我們現在站在新的起點上,互聯網已經成爲普惠工具,我們不需要再對互聯網恐懼;第二,在硬件革命上,中國跟全球製造業大國一樣,我們處在新的工業4.0的基礎上;第三,本國消費者出現革命性的變化。“這個世界真的已經開始發生很大的變化,很多東西正在被重新定義。”吳曉波還舉了兩個國內的例子來解釋這句話:

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第一個是海爾,其正在與IBM合作希望製造出一臺沒有壓縮機的冰箱,“這臺冰箱有一個盒子是放雞蛋的,在這個盒子邊上放一個傳感器,界面上有人機交互界面。然後冰箱就會有一個功能:打開門的時候會顯示這個盒子裡只剩下一個雞蛋了,雞蛋就可以送到你家裡來。”海爾甚至在想象未來變成生態蔬菜配送公司。

第二個例子吳曉波提到了國內創業者關於未來馬桶蓋的想象。“比如馬桶蓋上能不能裝一個按紐,然後這個按紐可以跟藍牙連接,通過手機就可以知道家裡的老人一天上了幾次衛生間,現在的體重有沒有變化,如果發生緊急情況,一個按紐就可以打電話過來。”甚至,有的智能馬桶蓋已經申請到了專利,它不但可以檢測體重,還可以檢測心率、血液,體脂肪和尿常規等等,成爲家庭醫療管理的入口。

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在吳曉波看來,今天這個世界需要左右腦發達,工業設計已經不僅僅是一個非常感性的表面的東西,“哪怕是一個刮土豆的器具,它不僅僅是好不好看的問題,背後都有物理、化學等專業技術的結合。”他認爲,

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未來的世界很可能是感性和理性結合的平臺,互聯網已經成爲我們生活中的基礎設施,而基礎設施必須要非常便宜、快捷。

自黎萬強迴歸小米之後,似乎業內都判斷小米把重鎮旗鼓的希望放在了他身上。實際上,伴隨了黎萬強的迴歸,小米也正經歷着品牌“升維”。

黎萬強表示,小米的創業正是抓住了2010年移動互聯網浪潮剛剛崛起的大勢,“當時有一大波智能手機換季,安卓平臺的崛起讓智能手機的門檻變低,我們認爲硬件的生態模式要發生必然的變化,以前單從銷售模式來講,所有的智能手機廠商賣手機僅僅是賣硬件,今天我們在做小米的時候,把硬件當作服務、軟件來看,這是一個大的趨勢。”

“而創造,實際上就是怎麼樣把不可能變成可能。”黎萬強告訴創業者們,在創業的時候,一定要找到這個社會當下的經濟、商業本身的主流和脈絡在哪裡。

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在黎萬強看來,在如今共享經濟這個大潮下,做創新產品的時候也要有相應的變革。比如他認爲數據化對設計師有巨大的好處。他舉例稱,以前給客戶做創新方案一個產品可能會提十個方案,有時一個客戶的體驗可能做到100項、200項,以往這些方案都塵封起來了,再做類似客戶方案時必須重做。而這些對另外的客戶也有啓發和價值,怎麼把創新進行連接和搜索?

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黎萬強表示,最簡單的環節就是互聯網上的分享,包括衆籌、衆包、衆創。比如小米所有的參與感就是有很多共享的概念。今天小米做生態鏈硬件的時候,也會用到衆籌的方式,發到衆籌平臺上,看看這個產品有多少的預定量,這個產品的熱度怎麼樣。

他還介紹到,小米當初在做硬件手機系統的時候有100個夢想贊助商,可以理解成小米最早做操作系統深度測試的用戶,這些用戶會把很多開發的功能點通過論壇和社交的媒體提前放出來,用戶跟小米一起來討論、投票,這個方式也是分享和衆包的方式。因此,黎萬強表示,

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“很多時候關起門來,最終做的產品並不是用戶所喜歡的。互聯網的美麗在哪裡?通過共享這種方式能夠做出用戶所喜歡的產品,這是一種很先進的生產模式。”

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互聯網強調的是連接,互聯網讓社會民主化,讓每個人都可以在互聯網裡做點小生意和服務,但是互聯網民主化以後需要什麼?賈偉認爲是想象力經濟。

對於未來3-5年後用想象力驅動的產品,賈偉也曾有過相關解讀。想象力還需要技術底層構架,但是技術底層構架和想象力還是有區別的。賈偉的幾個觀點值得玩味:

一、智能硬件是絕對的風口。因爲未來萬物互聯,只不過現在有些相對智能,這是正常的。

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二、未來做智能硬件絕不能“閉門造車”。未來智能硬件對智能、傳感器和算法的要求會越來越高,包括集成式芯片的要求,所以智能硬件下個開發週期一定是社會開發,用最小的成本,最經濟的方式,最社會化的玩法來做。

三、智能會跨界到所有領域,包括文創領域。把智能帶到文創中,因爲只有智能纔會有數據,有數據才能真正知道消費者的訴求和使用頻率。

洛客大會是賈偉自己的主場,在他看來,無論是衆創空間還是產品社羣品臺,都要讓用戶進來一起衆創,衆是三個人,第一個是用戶,第二個是企業,第三個是設計者。而除了科技、文化、工藝,在賈偉看來創新還要匠心,“只有創新是不行的,沒有匠心的產品不是好產品。”洛客平臺就是要打造社會化產品創新平臺,“讓用戶一起參與到衆創中、讓設計師可以在全世界陪伴家人的過程中完成創作,讓產品創新變得更高效、低成本。”(本文根據嘉賓在洛客大會上的演講整理而成,編輯/楊雪丹)

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蘋果Vision Pro的兩塊屏幕,光是成本就佔了一小半

蘋果Vision Pro的兩塊屏幕,光是成本就佔了一小半

這兩天世超的信息流已經被蘋果的Vision Pro給塞爆了。。。

各種拆解、測評的文章、視頻一條接着一條,有的博主連戴着 Vision Pro 上街都給整出來了。

不過今天咱們要講的主角可不是 Vision Pro 的測評,而是裡面的那兩塊Micro OLED屏幕。

說出來大夥可能不信,它們的成本價就要700 美元左右,佔掉了整個設備成本的小一半( 40% )。

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這也讓整個 Vision Pro 的定價,被拉高到了2.5 萬人民幣,成功勸退掉一波人,甚至有網友開始調侃,花兩萬五買它不如花 25 買個雲南牛肝菌,效果還更豐富一點。

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當然蘋果把這麼大的成本扔在屏幕這塊,也不是毫無理由的,畢竟 Micro OLED 能做到的視覺效果,現在市面上還真沒啥平替。

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Vision Pro 有 2300 萬像素,單隻眼睛的分辨率已經達到了 4K 級別,並且像素密度也有 3400 PPI ,換算下來兩個像素之間的距離只有7.5 微米左右,差不多是普通 OLED 的十分之一。

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更直觀點講,在 Vision Pro 裡肉眼根本就看不到像素點,它在 1 °範圍裡的像素( PDD )就有 40 多個,而去年 Meta 發佈的 Quest 3 ,即使用上了特製的 Fast-LCD , PDD 達到了 25 ,看起來也還是會有像素感。

而這跟眼鏡片差不多大小的 Micro OLED ,價格之所以這麼貴,跟它的工藝流程脫不了關係。

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Micro OLED ,可能大夥們乍一聽,會覺得這不就是 OLED 的屏幕的微縮版。

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當然從發光和像素的角度,倒可以這麼說,它倆都是利用中間的有機發光層進行自發光,而且 Micro OLED 的像素密度確實也高了不少。

但從技術原理和製備的角度來看, Micro OLED 就沒那麼簡單了,它算得上是半導體技術和OLED 技術的縫合版。

這咱們也能從蘋果 Vision Pro 的屏幕供應商看出來,它不僅要索尼造屏幕,還得讓臺積電給屏幕提供硅基背板。

像我們平時手機或者電視上用到的 OLED ,都是在玻璃基板上造屏幕的,像是陰極、陽極、有機發光層等等,都是在玻璃上沉積的。

而 Micro OLED ,用硅基背板取代了這個玻璃基板,直接在晶圓上開造。

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雖然這能讓整塊屏幕薄不少,但前期製備的工藝確實也更麻煩了,直接多出個 “ 芯片設計和製備 ” 的流程,先得在晶圓上蝕刻兩層電路,一層是驅動芯片的各種功能模塊,另一層是像素電路。

剩下的流程,就和 OLED 差不太多了,製備金屬陽極、蒸鍍有機發光層、封裝等等,但畢竟 Micro OLED 還有個 Micro 的前綴,製備過程自然也得更精細一點。

當然精細可不是嘴上說說就行,得實打實更新設備、提高工藝,而這兩個環節也恰恰是最燒錢的。

就拿 “ 沉積有機發光材料 ” 來說,它算是影響屏幕分辨率最關鍵的一步了, Micro OLED 產線最起碼得用上目前市面上最高精度的蒸鍍機。

而全球造高精度蒸鍍機的廠商,一隻手就能數得清,而且每個廠商每年的機器產量,也都基本上是個位數,目前蒸鍍機做得最好的就是日本的 Canon Tokki ,它一臺最高精度機器的價格已經能破十億RMB了。

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不過這用錢能搞定的事情都還不算什麼大問題,最棘手的還得是後續的工藝優化,提升良率纔是重頭戲。

根據晚點 LatePost 的消息,蒸鍍機最初的良率只有 20% ,哪怕現在已經開始量產 Micro OLED 了,良率還只有50%,而現在成熟的 OLED 產線良率,基本要在 80% 以上, Micro OLED 良率要達到這個檔次,最少也得再花三年的時間。

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機器成本和良率擺在這兒, Micro OLED 價格高倒也不是很稀奇。

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另外, Micro OLED 成本太高,還有很大一部分原因是產線太少了。

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一方面是很多屏幕廠商佈局太晚,到現在都還沒有一條像樣的 Micro OLED 產線。另一方面,也是相當關鍵的一點,是 Micro OLED 屏幕的需求問題。

Micro OLED 主要就是用在虛擬設備上的,而現在 VR 、 AR 眼鏡的定位還很模糊,市場有多大需求還是個謎。

並且很多廠商都儘量在壓低虛擬設備的成本,想借此來激發大家想買的慾望, Micro OLED 根本就不在考慮範圍內。

去年,蘋果還想要索尼擴建 Micro OLED 產線,直接被無情拒絕,現有的 100 萬塊產量( 能造50 萬個Vision Pro )能不能消化掉還不知道,更別提擴產了,況且之後良率上去了,產量也會再提高。

而且現在建一條 Micro OLED 產線,至少也得花掉10 億,這麼高的成本,廠商們下定決心之前高低也得糾結一下。

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不過有一說一,雖然 VR 、 AR 市場發展得一般,但 Micro OLED 市場這兩年卻是迎來了一波發展小高潮,據安信證券的預測, 2024 年的 Micro OLED 市場,相較於 2023 年會翻上一番。

藍色表示 Micro OLED ,也叫硅基 OLED ( SiOLED )

在這些翻番的市場裡,咱們國內廠商的優勢還是挺大的,像是視涯科技、京東方、清越科技等等,都已經有 Micro OLED 產線在投產了。

而且它們在業內也都處在領先地位,比如視涯科技的 12 英寸產線,還有清越科技 8 英寸的產能,在整個行業內部都是能拿得出手的。

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甚至去年年底的時候,蘋果被索尼拒絕的擴產訂單,也都被視涯科技拿下了,它們新建了一條專供蘋果的 Micro OLED 產線,估計今年三季度就能開始供應,不過視涯能供應多少屏幕,還得看今年 Vision Pro 的銷量如何。

不過 Micro OLED 也不是虛擬設備的唯一選擇,能達到和它一樣視覺效果的,還有 Micro LED 。

它算是業內公認的能用在虛擬設備上的終極屏幕,在亮度、功耗等方面都要比 Micro OLED 好,而且理論量產成本也要低得多,蘋果自家也都在研究這個。

但現在它的技術和工藝還不太成熟,像樣子的產線也都沒有,沒法子商業化量產。

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所以現在還沒有誰能取代 Micro OLED 的地位,當然短時間內, Micro OLED 肯定還是貴的,畢竟也是剛剛能量產沒多久,或許等未來虛擬設備市場的需求被激發, Micro OLED 產線迭代好幾輪,成本自然也就會降下來。

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至於整個市場什麼時候會被激發,或許這次 Vision Pro 就是個契機,又或者是未來的某個產品,這誰也猜不到。。。

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態℃|在線教育的自救危局

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出品|本站科技《態℃》欄目

文/一橙

“我手下的人都被裁掉了,想到他們就會難過,怕他們懷疑自己,更怕他們恨我。”8月5日,字節教育宣佈大裁員,何媛不知道怎麼跟他們解釋,因爲也沒有人向她解釋。“好在公司許諾了N+2的補償,大家離開的都很體面,而我則是要站好最後一班崗。”

尚未從痛苦中走出來的,還有小婕。

接到高途要裁掉整個部門的通知後,突然降臨的混亂,讓小婕陷入了短暫的大腦停滯,“一下就垮了”。

“我試圖讓自己鎮定下來,接受現實。”周圍的噪音在一瞬間撲來,這羣年輕人互相安慰,“總會有公司要我們”,有人情緒已經開始崩潰……小婕是個高度理性的人,她選擇先去修改簡歷,“拜託朋友抓緊散出去,之後找工作的只會越來越多。”

小婕離開前,當初招她進高途的HR趕來道歉,“她說對不住,三個月前把我拽來了這裡。”“這家公司還是有人情味的。”她講,大家都是成年人,要爲自己的選擇負責,“只是想找個地方哭一場。”公司裡,和她同一批離職的人,約計上萬人。

裁員,僅僅是在線教育“變奏”的第一步。

眼下,70萬教培機構和上千萬從業者正在經歷脫胎換骨的時刻,尤其是此起彼落的舉報潮後,引發了一連串驚、悔、怕,內部矛盾與外部敵意雙雙陡現,很多人還未決定該如何面對風向的變化。

隨着雙減工作的進一步深入,企業完成裁員撤項後,紛紛打響了轉型第一槍,奔向素質教育、成人教育等“雙減”政策嚴打下的“低危”賽道,但等待他們的是規模變窄、估值縮水、資本退避、競爭加劇…。。市場是否還有留給教培轉型自救的空間,還是一個待解的問號。

按下舉報鍵之後

憤怒下,Amy撥打了舉報電話。

她向教委舉報了位於中關村的一家英語培訓連鎖機構,起因是退課退費困難,隨後她又根據網上一些網友的提示,陸續指出該機構存在着違規補課、非一址一校等諸多問題。

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“誰給他們的膽量?” Amy堅信自己是正義之舉,“課程顧問說好可以隨時退課退費,現在死活不認,還冒着風險招生補課,誰知道會不會哪天就倒閉跑路,鬧得人財兩空?”

在她按下舉報鍵之後,事態卻開始失控。

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舉報事件後,Amy最害怕的是回家面對兒子,“他說我讓他成爲了‘叛徒’。”與此同時,指責她的,還有這個小班英語在線直播課堂中,其他同學的家長們。

“微信羣裡,這些家長用污穢不堪的語言攻擊我,說我們自己不上還不讓別人上,有人說我有病他們都不捨得退。”

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舉報事件發生的第三天,這家在全國擁有二十餘家的英語輔導機構只留下兩家門店,其餘門店宣佈倒閉,所有員工就地解散,月底前完成離職。

陳晨是這家機構的會計兼行政,在她的印象中,老闆是一個五十多歲的嚴肅大哥,從九幾年開始做教育,前兩天還找她們員工談話,“就說自己一定不會熄燈,會熬到最後,工資不會欠一分。”宣佈關門那一天,“老闆哭得一塌糊塗。”

“何至如此呢?”陳晨講,她和同事們都很後悔,“也不是不能給退錢,好好說的話,我們現在倒閉了還在辦理退費,爲什麼非鬧到這種地步?”

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在她看來,爲了活下去,這家機構做了諸多“自救”的努力:招牌從英語外教一對一,換成了科創館;公司在線直播課程不做宣傳不做投放,只接納熟人介紹的學生資源;正在着手將英語直播課轉爲錄播課…….

被問及,上述一切,難道不早已違背了教育的本質嗎?

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陳晨沉默着用消毒液反覆擦手,皺着眉,並不願就此話題再講什麼,讓人看不透她的真實態度和想法。

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許久後,她講,“我知道我們早晚要離開。”

在海淀區的中關村、海淀黃莊這些“教培重地”,原本集聚了大量教培行業的輔導老師、銷售崗位,“雙減”之後,這些機構要麼倒閉,要麼收縮小學、初中業務,大部分人不再被需要,早已着手尋找下一份工作。

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在陳晨離職前,一位學生家長託了層層關係找到她,希望聯繫到某某老師做孩子的一對一外語家教,開價是每小時800元。

“資本仍在追逐有限的優秀老師。”陳晨還是婉拒了這位家長,她告訴《態℃》記者,原因有三點:並不熟悉,擔心舉報,不想害人。

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突然消失的行業

三年前,25歲的何媛接過團隊一把手的責任,她的人生和在線教育整個行業一般,正進行着大提速。

“太瘋狂了,我曾一個人負責溝通上千名學生,這意味着後面的團隊還沒搭好就開跑、競速了。” 何媛畢業後進入了一家在線教育創業公司,她回憶起那段日子,新業務被要求快速孵化,幾乎每天干到後半夜,“被業績殺紅了眼。”“如果你的續報率做到了30%,放到任何一家機構拿到的提成都是四、五萬打底。”

何媛和她的同事們,某種意義上成爲了接下來狂熱時光裡最直接的見證者。

資本的鼓動,豐厚的利潤,追着風口的年輕人,刺激着在線教育企業快速跑馬圈地。

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據IT桔子統計,光是2020年國內K12賽道的總融資額就超過了460億元,猿輔導和作業幫兩家加起來的融資額高達380億元。而整個2020年,資本向中國的在線教育行業累計輸送了1034億元。

時至今日,行業的溫度計陡然降至冰點,市場也從貪婪轉向了恐懼。

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徐玉形容自己是隻驚弓之鳥。

“不能再等。”今年5月,她聽說英語外教行業將被嚴打,這些風聲讓她感到不安,並認爲是個警惕信號,於是抓緊離職,跳槽去了一家少兒思維培訓機構。“還是選錯了,新規的嚴厲度超出了我的預期,算來算去,仍沒逃過大裁員。”

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“就像一把劍懸在了頭頂,有時候恨不得乾脆點直接咔嚓了我。”徐玉講,行業中人心惶惶、人人自危,重要的是大家正處於前所未有的巨大失望之中,更可怕的是,這種情緒特別容易傳染。

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何峰則顯得更爲鎮定,他的底氣是已經熬成了高管,不會淪爲第一批被優化的對象。

“好幾個月了有啥不能接受,又不是剛下來的。”何峰稱自己是最早搞清楚狀況的一批人,“五一後就有這個風聲,只不過裡面細微的內容一直在調,5月21號審議通過了“雙減”政策,《新聞聯播》播完之後大概內容就已經定了,只不過當時沒有說不準上市,嚴禁隨意資本化運作,現在是明確了不能上市,原來沒有把拍照搜題給打進去,現在給打進去了,等於說緊箍咒越來越緊。”

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從那時起,何峰所在公司就開始着手準備裁員撤項、產品轉型,但也有還搞不清楚狀況的企業,“字節教育就搞不清楚,6月份還在大規模招聘,說要招一萬人,搞不清楚(他們)要幹什麼,還打電話到我們這來挖人。”

但這種相互的敵意,如今已經非常寡淡了。

據他透露,各家的裁員計劃目前僅是冰山一角,迫於層層壓力,大家裁員速度有所“收斂”。

“只有動手快慢的區別,沒有裁還是不裁的問題,肯定要裁,因爲工資成本很高,都是先收成本,業務也要整理進行轉型了,不裁員,你把人扣在那,人家也是要找工作的。”

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何峰也很遺憾,但對此毫無辦法。他講,今年猿輔導員工數在6萬左右,作業幫、高途是5萬多,新東方的人數則要多更多。從管理者的角度預估,每家的裁員比例要到60%-70%。

他還告訴《態℃》一個更悲觀的想法,“這個行業以後就沒有了。”而他們這批人,都將成爲泡沫膨脹後破碎的產物。

資本正在退潮。“誰還會看上這個賽道?哪怕去搞素質教育又要上哪去融資?你連個基石投資人都沒有還談什麼上市?” 何峰嘆息,“被打得死死的。”“沒有出路了,我勸大家能跑都快跑。”

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未來,資本化運作的教育公司或將徹底退出舞臺。

在中信證券研究部資深分析師馮重光看來,這一點毋庸置疑。他認爲,這次政策最核心的兩個點,一個是要求教培機構是非營利性,二是不能上市。

這意味着,從投資角度講,邏輯完全發生了變化,整個行業的資本化和盈利性受到了顯著影響。

“公司不管規模做得再大,也很難從中獲取豐厚的利潤,很難成爲一家上市公司,行業對於資本化和想去上市的大機構來講不可能了,最後只會剩下些小而美的團隊,沒有其他的可能性。”他分析。

打響轉型第一槍

在現實面前,猿輔導、作業幫、高途集團和字節跳動旗下的大力教育都在積極調整,比如推出素質教育新產品,研發教育配套硬件產品,將直播課改爲錄播課,去掉超綱內容,關停學科輔導直播課,暫停了廣告投放等等。

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“今天,猿輔導動物園裡多了一顆蔬菜,南瓜科學。”7月28日,猿輔導南瓜科學業務負責人馬斌,用這句話介紹了猿輔導轉型素質教育的首款產品。

在他身後的大屏上,寫着猿輔導的決心,“不害怕來自陌生領域的挑戰,不放棄對未知事物的求知,不失去對未知世界的好奇。”

據《晚點LatePost》報道,猿輔導則從7月初就開始調研上海的暑期託管班,嘗試進入北京公立學校的課後託管系統,在體制內尋找空間。與此同時,字節跳動也在調研課後託管模式,但更多是以投資爲目的。

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與此同時,作業幫也在積極求變,老樹發新枝。

上個月,作業幫陸續上線了小鹿編程、小鹿美術、小鹿學習力等三款素養類產品,加上去年底上線的小鹿寫字,和即將上線的小鹿口才,作業幫在素質教育賽道已打造出五款產品。

《態℃》瞭解,作業幫內部挖掘小鹿素養課的產品亮點時,有人做出如此表述,“這些創新亮點來源於作業幫過往的產品技術積累和專利技術積澱,例如小組直播間,直播課過程低延遲,手勢識別等創新,相信轉型之後,成功的經驗可以複製。”

但市場似乎已達成了某種默契,留給這些企業轉型自救的空間並不充裕。悲觀點的,“一年內有人就要破產。”“極個別公司能有驚無險地度過劫數。”

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一位資本市場從業者告訴記者,現金儲備是這些機構能否生存下去的重要因素。

他舉例,“例如VIPKID這類去年只融到幾千萬美元的,就很不安。”“新東方、好未來雖然也有很大壓力,但畢竟大機構還是有非常豐厚的資金儲備,可以循序漸進來做轉型。”

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除此之外,還有新賽道本身過於狹窄的問題。

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據Frost & Sullivan早先的預測,2023年中小學線上線下的市場規模將達到上萬億元。而據艾瑞諮詢數據,2020年素質教育營收規模剛剛突破4200億元,市場規模遠不及中小學培訓。且 “雙減” 嚴格限制學齡前兒童參加培訓,這也意味着,素質教育市場的規模也將被壓縮。

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“再努力也吃力不討。”“你說託管能掙錢嗎?肯定不掙錢,不是很可笑嗎?”

在何峰看來,目前教培機構所謂的轉型去做素質教育、成人教育、職業教育甚至幼兒託管,都不是剛需,難以盈利,且市場分散,只是對內穩定軍心,甚至可以說,就是爲了少裁一些人,讓公司的業務體量儘可能維持一部分,否則影響更大。

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新進入者也將面臨着各賽道“老玩家”的競爭。

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如:職業教育有尚德教育、正保遠程教育、粉筆教育等;素質教育有火花思維、美術寶、編程貓、核桃編程等;教育信息化服務有校寶在線、百家雲等。以上賽道會變得更加擁擠,競爭也將更加激烈。

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與此同時,市值表現方面恐怕再難達到之前的水平。

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光子鸡

中信證券研究部資深分析師馮重光直言,參考一些上市公司財報,學科類平臺一年大概能做70、80億到一百億的流水。而素質類最多一年會有二十億流水,相對學科類天花板更低。

唇齿之戏

這也就意味着,即便按照同樣的價值來衡量,估值只剩下原來的幾分之一。極光研究院院長唐欣的預測則更悲觀,“這些轉型的領域市場價值差距非常大,預計不到原來的學科教育的十分之一。”

但是,馮重光憑藉多年的教育投資研究經驗,並不認爲教育培訓的想象空間會到此爲止。他向《態℃》表示,現在這一系列的轉型變化,可能只是一個過渡方案,“至少要觀察兩年,看他們能不能跑出模型。”

向死而生

對於不可控的事情,要保持樂觀。

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教培企業打響了轉型第一槍的同時,公司內部心態也重新迴歸了創業初期,一位行業員工這樣評價他們現在的狀態,“狼性、拼搏、不要命。”“踮着腳尖往前夠一夠,再夠一夠,不到最後誰知道結果?”

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市場有傳聞,高途集團爲縮減開支,或將把公司總部從北京搬至鄭州。

前員工小婕對此並不詫異,“從頭來過,這件事也沒什麼新鮮的,Larry(陳向東)14年從新東方離開創辦跟誰學,已經將自己的心態歸了零,現在只是歷史循環往復,創業就是會跌下去,也會再起來。”

抱有從頭再來心態的還有資本方。

猿輔導和作業幫一度是資本瘋搶的對象,去年爲了獲得這兩家頭部在線教育公司的投資份額,投資機構都要拼人脈,想投還投不進來。一位猿輔導的投資人曾向《態℃》表示,“手握頭部平臺股權的早期投資人,基本每週都會有人打聽,賣不賣?兩億美金可不可以?加價賣不賣?”

此一時彼一時。

另一位資本行業從業者講,現在大家的態度就兩個字——認了。“時也命也,沒什麼好抱怨的,你能拿到數十倍、數百倍的回報,就要準備好哪天掉到溝裡。”

據他透露,大多數資本將顆粒無收,“一夜之間灰飛煙滅。”也有機構決定繼續投注,以時間換空間,助力被投教培機構轉型,“你不給它投錢,到時候不是估值縮水多少的問題。”

何峰有個猜想,這些公司以後都不一定再幹教育了。

“他們有錢,只要投資人同意,達成一致,他完全可以徹底轉型可以幹別的。”至於,是否能舉出類似企業重大轉型的成功案例,他只回以苦笑,並未正面回答,“你可以看看當時做P2P的現在還活下來幾個。”

在極光研究院院長唐欣看來,市場供需依然存在,依然有可能存在變相的學科教育,也仍存在着可挖掘的機會。“做垂直賽道本身不難,難的是在垂直賽道中重新探索出一條可以盈利的道路,淨利潤率至少達到10%以上才能長期持續健康發展。”

比起冒進轉型,他更希望企業重視內部管理上存在着的諸多問題,財務纔是支撐起轉型是否成功的最大壓力。“誰能夠最大程度上卸下歷史包袱,輕裝上陣的企業才能活下來,不然會消耗掉企業相當多的精力和成本。”

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教育行業分析師馮重光與唐欣的觀點類似,首要的是先活下去,在生存的基礎上再去摸索轉型方向。

他的建議是,“把學科類的業務按照政策調整、規範後,再投入更多的研發去研究新業務、新產品,以及儲備相應的垂直領域行業資源,去做更多的積累。”

網經社電子商務研究中心在線教育分析師陳禮騰則認爲,現在這個階段,既是挑戰也是機遇。

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他講,資本的退潮,市場競爭迴歸理性,那些運營效率高的教育企業會脫穎而出,資本化運作的教育機構退出舞臺,整個行業將更加規範。此外,雙減背景下校外培訓的市場會有所壓縮,但其需求依舊存在且可觀,而機構數量減少給存活下來的教培機構帶來一定的增量。

只是,更底層的人命運更浮沉跌宕。

何媛已經接到HR的離職通知,她打算拿到裁員補貼後,就去看看拼多多、美團這些大廠的機會。“聽說他們很狼性,我不怕,只要能達到原來的薪資水平就好,從M降到高P也沒關係。”這段時間大概是是她壓力最大的日子,從她的眉眼和表達,能明顯看到那份焦慮。

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小婕自被辭退後,已經在家躺了一個月,並開始享受這種“躺平”的狀態。“人真的沒必要內卷,我也卷不動了。”

談及未來,她則更多關注於消費品以及傳統行業的機會,“我需要更多的安全感。”她告訴記者,有那麼幾個片刻,自己會感恩是第一批離開的人,夕陽鍍了一層金色光暈模糊了她眼中的銳氣,她形容這是一種叫作“結束了”的感覺。

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圖/Opel

如果你身在歐陸地區,想要買一輛最新的電動SUV,那可以再等一等。未來一年在市場上將出現的純電SUV即將快速開展,像是Ford Explorer、Peugeot E-3008,以及這次我們看到的Opel Grandland。

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近日外媒在歐陸地區,捕獲到一輛僞裝SUV,經確認後就是全新Opel Grandland,這也是該車的測試車首次露面。預計於明年發表的全新Grandland,日後將改採純電與油電動力,車名是否會變更仍不確定。以Stellantis的STLA-Medium平臺所開發的新Grandland,爲Peugeot E-3008的同門兄弟。

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因此除了底盤結構一致,動力單元也會使用同樣的規劃,大致分爲三等級,入門款爲單馬達前驅、最大馬力207hp,採用73kWh電池容量,續航里程爲525公里;Long Range增程版本採用98kWh的電池模組,最大馬力提升至227hp,續航力則大幅增加至700公里;旗艦版動力爲316hp,爲雙馬達AWD驅動,續航力同樣爲525公里。除此之外,在E-3008上還有一具1.2L三缸輕油電動力,以及後續的插電式油電動力,也都是Grandland未來可能使用的動力單元。

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雖然外觀被僞裝膠袋包得密不透風,但車頭的輪廓還是顯著的與現行Astra、以及小改Corsa擁有相同的「visor」家族化特徵;另外若以E-3008來比對,車長與軸距皆有顯著家常,代表新世代Grandland會擁有更好的乘坐空間。

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最新進展,新一代通信衛星要來?產業龍頭股透露產銷趨勢,機構看好行業今年的發展機遇

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我國正開展新一代通信衛星研製,能夠大大降低衛星佔用的體積和所需的成本,提升多星部署的組網效率。

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今日衛星通信概念股異動拉昇,中際旭創、新易盛均20cm漲停,光迅科技漲停,還有光庫科技等多股漲超10%。

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消息面上,據新華網,位於北京海淀的銀河航天方舟實驗室內,有着外形好似一條“飛毯”的銀色方形金屬板。這是銀河航天正在開展研製工作的新一代通信衛星的縮比模型以及相控陣天線等核心產品實物,可用於支持手機直連衛星等先進通信技術。這種新一代通信衛星在一個數平方米的平面上既有可以通信的天線,又有可以把太陽能轉換成衛星能源的太陽電池片,是一種相控陣天線和太陽翼一體化的通信衛星。

據銀河航天首席科學家張世傑介紹,這種關鍵技術被稱爲“翼陣合一”技術,目前研製團隊已完成“翼陣合一”衛星的二維展開關鍵技術攻關,並將繼續開展翼陣一體化高效散熱、分佈式電源等關鍵技術攻關。通過將衛星的天線“藏進”太陽翼裡,能夠大大降低衛星佔用的體積和所需的成本,提升多星部署的組網效率。

中國衛星通信產業鏈業態豐富

近年來,全球衛星通信市場呈現出穩步增長的態勢。隨着全球通信需求的不斷增加,衛星通信作爲一種重要的通信手段,得到了廣泛應用。尤其是在偏遠地區以及海洋、航空等領域,衛星通信發揮着不可替代的作用。

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中國衛星通信產業鏈業態豐富,參與者衆多。根據前瞻產業研究院發佈的分析報告顯示,從我國衛星通信產業鏈企業區域分佈來看,衛星通信產業鏈企業分佈以廣東爲主,其餘地方如陝西、福建等省份也有較多企業分佈。

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以產業鏈代表性企業分佈情況來看,北京是關鍵的產業鏈佈局區域,聚集了大量的產業鏈配套企業,廣東、浙江、江蘇、河南等地具備一定數量的衛星通信企業。北京市產業聚集效應最好,包括上游衛星製造、衛星發射、地面設備,以及中游的衛星通信運營商均分佈在北京。

機構看好產業鏈2024年發展機遇

申萬宏源認爲,站在2024年開年,回顧2023年衛星互聯網產業發展,我國衛星互聯網建設已經取得了從零到一的積極變化,不論是衛星製造、火箭發射還是應用落地,產業各環節能力逐步配齊。在諸多積極變化基礎上,可以樂觀展望2024年衛星產業鏈建設進度,有望實現批量化、商業化、高效化的飛躍發展。

證券時報·數據寶統計,衛星通信概念股2024年以來平均下跌20.6%,僅中際旭創、新易盛、中國電信的股價累計錄得上漲。

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目前有26只概念股發佈了2023年全年業績預告,業績預喜的有8只;其中華力創通扭虧,公司正積極探索衛星通信及定位產品在車載市場的應用場景,預測2023年淨利潤約1100萬元—1500萬元,去年同期淨利潤爲-1.1億元。

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以業績預告下限數據來看,業績預喜股中,中際旭創、卓勝微、廣和通、華測導航的淨利潤規模居前,均有望超4億元。

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產業龍頭中際旭創在近期的機構調研活動中表示,公司預計2024年400G和800G的硅光模塊都有機會進一步放量和擴大出貨比例。2024年全球對AI算力的需求非常旺盛,預計與之配套的2024年800G和400G的行業總需求同比2023年也是有明顯增長的。公司現在從訂單能見度已可以看清整個上半年的趨勢,因此預計800G和400G的2024年第一季度訂單和出貨量環比2023年第四季度仍然保持積極較快的增長。

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Kia EV6榮奪What Car? 2024「年度家庭純電SUV」 EV6「卓越禮遇」專案起跑

Kia EV6榮奪What Car? 2024「年度家庭純電SUV」 EV6「卓越禮遇」專案起跑

Kia EV6自在臺上市以來,累計銷售已突破1,500臺!Kia總代理臺灣森那美起亞於2月15日至2月29日推出「卓越禮遇」專案。 圖/臺灣森那美起亞提供

Kia總代理臺灣森那美起亞秉持「Movement that Inspires移動 ‧ 啓發人心」的品牌精神,積極導入最新世代的新能源車型。純電智慧跨界休旅Kia EV6,自上市以來屢獲國際大獎肯定,繼奪下英國媒體What Car? 2022「年度風雲車(Car of the Year Award)」大獎後,近日再度榮奪2024「年度家庭純電SUV (Family Electric SUV of the Year)」的頭銜。

Kia EV6自在臺上市以來,累計銷售已突破1,500臺,總代理臺灣森那美起亞爲感謝前瞻車主的支持與肯定,特於即日啓至2月29日推出「卓越禮遇」專案,敬邀更多熱愛Kia EV6的朋友們限時入主,與Kia一同邁向永續移動的新未來。

Kia EV6繼榮獲2022歐洲年度風雲車European Car of the Year、2022英國Autocar「最佳電動汽車Best Electric Car」,及2023北美年度多功能車North American Utility Vehicle of the Year 等各大國際獎項肯定後,近日再次榮獲英國媒體What Car? 2024年「年度家庭純電SUV (Family Electric SUV of the Year)」的獎項。

“4.內裝搭載雙12.3吋全景曲面顯示螢幕,車艙內使用創新的GEONIC材質打造,提供兼具美感、創新的操作體驗。” “1.The Kia EV6近日榮奪What Car 2024「年度家庭純電SUV (Family Electric SUV of the Year)」的頭銜。” “3.車頭採用Kia全新設計語彙Digital Tiger Face,結合天翔之翼數位日行燈與雙月之刃貫穿尾燈組。” “2.The Kia EV6自在臺上市以來,累計銷售已突破1,500臺!Kia總代理臺灣森那美起亞於2月15日至2月29日推出「卓越禮遇」專案。” 圖/臺灣森那美起亞提供

總裁的契約女人

What Car? 評審表示:「先前Kia EV6被評選爲What Car? 「年度風雲車」獎項後,Kia EV6以其結合出色的續航里程、快速充電、出色的駕馭樂趣以及豐富配備水準,仍爲競爭對手中最出色的車款!此外,不僅外型時尚,同時也是一個符合日常實用的選擇,提供前後座位充足的乘坐空間以及一個大小適中的行李箱空間。」Kia EV6因此被許多人視爲同級電動車的選購標準。

花蓮管控空汙 監控工廠煙道

Kia EV6擁有強大產品實力,同時展現新世代電動車的獨特風貌,車頭採用Kia全新設計語彙Digital Tiger Face,結合天翔之翼數位日行燈與雙月之刃貫穿尾燈組,創造出動感且令人着迷的純電美學;內裝則搭載雙12.3吋全景曲面顯示螢幕並支援Apple CarPlay / Android Auto,車艙內使用創新的GEONIC材質打造,提供兼具美感、創新的操作體驗。

生醫族群 喜訊一波波

車頭採用Kia全新設計語彙Digital Tiger Face,結合天翔之翼數位日行燈與雙月之刃貫穿尾燈組。 圖/臺灣森那美起亞提供

Kia EV6更擁有卓越性能及超高速充電效能,強悍的動力表現可輸出325ps最大馬力及61.7kg-m最大扭力,0-100公里加速僅需5.2秒;搭載800V高壓電池系統,18分鐘內便可完成10%-80%的充電,並搭載符合SAE Level 2自動駕駛分級先進系統的DRIVE WiSE智慧安全輔助系統,帶給所有消費者們全新的電能移動新體驗。

爲感謝所有前瞻車主的支持與肯定,歡慶Kia EV6在臺銷售累計突破1,500臺,Kia總代理臺灣森那美起亞限時推出Kia EV6「卓越禮遇」專案:即日起至2月29日入主Kia EV6,即可享100萬0利率。另外2月入主更享有V2L車外電器電源分享(價值30,000元)、11kW家用充電設備(價值39,900元)、U-POWER一年免費無限快充(價值超過40,000元)、15,000元原廠配件金以及五年不限里程全車原廠保固。

恶女蛇兰

內裝搭載雙12.3吋全景曲面顯示螢幕,車艙內使用創新的GEONIC材質打造,提供兼具美感、創新的操作體驗。 圖/臺灣森那美起亞提供

电商春节不打烊 年轻人成为采买主力军

歐洲語系領隊一趟薪水就破六位數 先考這張就對了

甘草醫生聯合浙江中醫藥大學正式推出“軒岐問對”,共創中醫AI新範式!

甘草醫生聯合浙江中醫藥大學正式推出“軒岐問對”,共創中醫AI新範式!

(原標題:甘草醫生聯合浙江中醫藥大學正式推出“軒岐問對”,共創中醫AI新範式!)

白色希臘宮殿「蓋婭莊園」新亮相!嘉義大林親子遊美拍景點

7月8日,由浙江省中醫藥學會、浙江中醫藥大學主辦,浙江省中醫藥學會經方分會承辦,甘草醫生、合肥華潤三九醫藥有限公司協辦的浙江省中醫藥學會2023年經方分會學術年會在杭州正式拉開帷幕。

(經方會現場整體圖)

“中醫+AI”應用 ,『軒岐問對』首次發佈

會上,“甘草醫生”聯合浙江中醫藥大學共同推出了中醫藥經方領域首個基於大語言模型的人工智能對話系統『軒岐問對』。浙江中醫藥大學黨委書記黃文秀,國醫大師、北京中醫藥大學教授王慶國,浙江中醫藥大學原校長、國務院政府特殊津貼獲得者範永升,浙江中醫藥大學黨委委員、組織部長黃愛軍, 浙江中醫藥大學醫學博士、甘草醫生董事長許志良,華潤三九國藥事業部副總經理陳世兵等嘉賓受邀參與儀式,共同見證“中醫+AI”領域內一項新研究成果的問世。

【發佈會嘉賓合影】

「辣妹」貝嫂還沒半百就被問當阿嬤 氣得當場嗆回去?

深化產學研融合,共創中醫AI新範式

疯狂的赌博

在啓動會現場,浙江中醫藥大學-甘草醫生中醫藥人工智能聯合工程中心負責人林樹元教授就『軒岐問對』背後的技術特性做了介紹:“我們2020年底與“甘草醫生”共同成立了人工智能聯合工程中心,這個中心有一支由中醫專家、計算機科學家和算法工程師組建的多學科交叉團隊來共同研發我們的產品。團隊把大量的中醫教材、講義、病案做成龐大的中醫藥知識圖譜,再用大數據去訓練AI模型,使得AI模型具備強大的中醫內容生成能力和通用易懂的中醫語言表達能力,進而能夠在這些數據中進行病案整理、提取信息、輔助診斷及問答。同時,『軒岐問對』又能像chatGPT那樣,快速回答中醫藥相關的問題,實現中醫智慧和人工智能的學習共創。

(林教授演講圖)

『軒岐問對』-對話中醫AI新未來!

在談及因爲什麼契機,想到要做『軒岐問對』這樣一箇中醫人工智能平臺時,林樹元教授表示:近幾年,隨着人工智能技術的發展,大預言模型技術日趨成熟,我們看到國外已經出現了較爲成熟的產品,這意味着利用知識圖譜和大語言模型技術,讓人工智能深度學習中醫成爲可能。中醫學從經典理論到臨牀診療,都依賴語言文字進行輸出記載,中醫要邁入智能化時代,針對複雜深奧的中醫藥領域進行大規模的語言建模是關鍵。於是我們聯合了百度,以及“甘草醫生”共同研發了『軒岐問對』這款產品,希望通過現代的科技手段,爲古老的中醫賦予新的生命力。

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(林樹元教授)

甘草醫生董事長許志良表示:人工智能是建立在“大數據+機器深度學習”基礎上的,而甘草醫生在通過提供服務的過程中,擁有互聯網大數據的積累與深厚的行業經驗,可以很好地爲產品研發提供數據支撐。同時,甘草醫生儲備了一批人工智能領域的專家,可以爲產品研發提供有力的技術支持。另外,甘草醫生也一直重視與各大院校的合作,尤其與浙江中醫藥大學始終保持着良好的科研學術合作關係,這爲產品的研發提供了學術支撐。

不擅长吸血的吸血鬼

『軒岐問對』的發佈,也意味着甘草醫生“產學研融合”戰略取得階段性成果,不僅夯實了甘草的“科技軟實力”,更標誌着甘草從“中醫+互聯網”向“中醫+人工智能”邁出了堅實的一步,也爲中醫未來的發展和傳承起到了積極的示範和引領作用。

(甘草醫生董事長許志良)

在談及中醫+AI未來的發展方向和前景時,浙江中醫藥大學黨委黃文秀書記表示:AI的發展和應用對於中醫未來的發展有很大助力,主要體現在可以改變人們學習、接觸中醫經方理論的方式。通過『軒岐問對』,使用者可以更深入地感受到中醫學的魅力,增強學習的自驅力。同時,『軒岐問對』還可以賦能中醫人的工作學習,未來或可完成結構化的病歷生成、歷史數據及多模態醫療數據的查詢對比分析、醫囑及處方下達、醫療風險的預測、慢病健康管理等醫療場景全覆蓋的人機交互任務,有望實現中醫服務水平及生產力的飛躍。

班珍奢華婚宴在即 珍與班媽已無婆媳心結?

黃文秀書記暢談中醫發展時表示,『軒岐問對』不僅可以成爲全球中醫愛好者的交流、學習平臺,加快中醫這門科學的現代化與國際化,還可以維護中醫藥傳承,提前應對數據安全風險。在全世界都在佈局大語言模型的今天,網絡安全和社會安全是需要提前應對的風險,我們必須主動出擊、搶先佈局,才能爲保護我國中醫藥傳承的添一點星星之火。

(浙江中醫藥大學黨委書記黃文秀)

這片沙漠有魔法!螃蟹都來新疆“安家”啦

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出品|本站新聞

導語:過去三四十年間,中國科學家發現原本寒冷乾旱的西北地區正逐漸暖溼化。與此相對應的是近年降水有了明顯增加。其中新疆地區正不斷因地制宜地推進螃蟹養殖產業,在沙漠邊緣和天山腳下分別實施不同的方案,使得當地養殖產業正逐漸多元化。

一、漢唐綠洲“暖溼化”縮影再現新疆

生成式 AI 導入自動駕駛 解決辨識技術問題

漢唐時期,新疆地區有着大面積的綠洲,西北的開發是漢唐盛世濃墨重彩的一筆。進入21世紀,影響這種氣候變化的現象再次出現。近年來塔克拉瑪干沙漠附近形成的大面積湖泊,是新疆快速暖溼化的縮影。

新疆地區快速暖溼化主要有三方面的體現。從降水量的變化來看,從上世紀八十年代至今,新疆的降水率總體呈上升趨勢,且一直保持到去年底。平均每十年降水量增加了6mm左右,2022年更是達到了一個峰值,10月中旬的衆多湖泊其實就是一次暴雨後所產生的。

以此前經常季節性斷流的塔里木河爲例,今年塔里木河上游地區的降水足足增加了50%之多。一方面是地表的水體和河流變化,今年是塔里木河近十年徑流量最大的一年,產生了數十次洪水,河水甚至溢出河牀到周圍的沙漠中。一些內陸湖泊的面積也在顯著擴大,在塔克拉瑪干和庫姆塔格沙漠邊緣地區出現了一些新的湖泊,有少量湖泊已經連通了起來。

另一方面是影響更爲長遠的地下水位和水面溼地,在生態輸水和西北暖溼化的共同作用下,塔里木河一公里範圍內的地下水深由原來的地下8-12米恢復到地下2-4米;沿岸的溼地、胡楊林等生態保護區面積都有了較大增加,這對於維持塔里木河水量有着更長遠的意義。

氣象學一般以三十年爲臨界點判斷一個氣候趨勢是短期的氣候態(氣候週期)或是長期的氣候趨勢。

自上世紀八十年代以來,新疆暖溼化的趨勢已經超過了四十年,已經超過了學科中氣候態的上限,不能解釋爲週期性的波動,而是作爲一個長期的氣候狀態。因此目前新疆乃至整個西北地區的暖溼化趨勢已經十分確定,它並不主要因爲冰川消融,而是我國整體降水線北移的產物。

二、沙漠邊緣“人放天養”生機勃勃

隨着塔里木河水量逐漸充足,塔里木河流域的湖沼面積持續擴大。在地表與地下水的共同滋養下,形成了相當數量的穩定湖泊,不少地方開始變得生機勃勃。給塔里木河流域水產養殖行業帶來了新機會。

在新疆沙漠深處,得益於塔里木河流域生態治理項目和生態輸水,如今的羅布湖區域水位不斷升高,水域面積擴大到12000餘畝,已成爲了養殖螃蟹的新基地。其中,更有長三角地區的網紅品種“六月黃”。依靠“人放天養”的養殖模式,在經過五個月的自然成長後,羅布湖蟹苗成活率達98%(高於長江下游的約90%),養殖出的螃蟹個個肉質飽滿緊實。

在長江下游的螃蟹養殖過程中,育肥繁殖階段需要將螃蟹放養於鹹淡水交匯處的海邊基地,如果沒有這一流程則蟹苗質量會有所下降。而在地處沙漠邊緣,羅布湖湖水天然含有微量鹽鹼,省去了培育蟹苗的麻煩,且這種“半野生”的環境含有更多天然營養物質。

原本產自長江下游地區賞味黃金期僅有約兩三個月的沿海居民秋季餐桌美味螃蟹,如今也能在塔克拉瑪干沙漠邊緣湖泊內喜獲豐收並銷往全國,成爲居民餐桌上的又一“新寵”。

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三、天山腳下“蟹稻共生,糧漁雙贏”

無獨有偶,新疆暖溼化的趨勢不僅作用於沙漠邊緣,也給天山腳下的農田裡帶來了養殖螃蟹的新業態。

作爲我國的主要糧食產區之一,由於降水量的限制,新疆原本的糧食作物和主糧以小麥爲主,相對較爲單調。然而隨着近年來西北暖溼化的趨勢,水資源的充沛給水稻擴產創造了條件,新疆的水稻種植面積正不斷增加,不少原本的旱地引水灌溉之後已經成爲了水田。

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2020年,新疆所有地州市均已有水稻種植。在天山南簏的阿克蘇地區種植水稻約16萬畝,大面積的淺綠色水稻田構成了綠洲的主體,中間點綴着繽紛的果林和棉田,給人一種置身於江南的錯覺。

大規模引進水稻種植的同時,新疆也引進了沿海地區“蟹稻共生”的養殖理念,即“以稻養蟹、以蟹養稻”。在充足水源的灌溉下,水稻田爲螃蟹的生長提供豐富的天然餌料和良好的棲息條件。水稻的遮蔽能避免陽光直射,爲螃蟹提供良好的生長環境。

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同時,蟹苗在田裡不斷移動,能夠爲水稻鬆土;蟹苗以水田中的動植物爲食,能幫助改善水質、清除雜草和害蟲;蟹苗產生的排泄物增加了土壤有機質,促進水稻的生長。“蟹稻共生”的種養理念達到了“一水兩用、一地雙產、糧漁雙贏”的目的。推進“蟹稻共生”,能夠全程避免化肥和農藥,保證了稻米和螃蟹的綠色無污染品質。

“蟹稻共生”直接大幅增加了農民的綜合收入。這樣的生產方式,每畝地可以產出近半噸水稻和五六十公斤螃蟹,出售螃蟹的收入已幾乎追平稻米收入。儘管“蟹稻共生”讓水稻無法以最高密度種植,產量略微降低,但“蟹稻共生”避免了化肥和農藥的支出,所產的有機稻米和螃蟹使得總體收入比單純種植水稻翻倍。

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結語:

在全國降水線北移的影響下,新疆乃至西北地區的暖溼化已成爲不爭的事實。通過引進先進的養殖技術和理念,抓住新疆暖溼化帶來的機遇,使新疆不只作爲基礎作物基地,更能在其中不斷提升農漁業的附加值,這種生態農業的模式對我國邊疆的長治久安大有裨益。

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無邊美學無界續航 nubia Z11火熱預約中

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(原標題:無邊美學無界續航 nubia Z11火熱預約中)

【手機中國 行情】nubia Z11系列前兩款手機,nubia Z11max和nubia Z11mini分別代表着大屏和小屏的需求,而最新款的nubia Z11則是集大成者的旗艦機。

nubia Z11

作爲新一代無邊框旗艦,nubia Z11不論在外觀還是配置上都做出了極大的提升。nubia Z11採用了最新的aRC 2.0無邊框技術和FiT 2.0無邊交互技術,搭配全新金屬機身和更薄的2.5D弧面玻璃屏,使得機身變薄的同時手感也進一步提升。此外手機可以通過邊框進行啓動或切換應用、調節屏幕亮度、切換桌面等多種操作。

nubia Z11

nubia Z11採用驍龍820處理器,配備4GB RAM+64GB ROM內存組合,不用在擔心手機卡頓問題。拍攝方面,搭載800萬像素前置攝像頭和1600萬像素攝像頭的組合,配以豐富的拍攝模式、出色的防抖能力、全局濾鏡特效,打造出色的成像效果。3000mAh容量電池加上NeoPower 2.0技術以及nubia快充3.0技術使得續航也不是大問題。

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